CQPM Chargé de Projets Industriels

CQPM Chargé de Projets Industriels

Le titulaire de la qualification « Chargé(e) de Projets Industriels» intervient dans le cadre de missions qui lui sont confiées, sur la conduite de projets à caractères techniques ou organisationnels.
Dans ce cadre il a en charge, à partir d’instructions d’un responsable ou chef de projet de mener à bien la conduite du ou des projets confiés dans le but d’atteindre des objectifs définis (traduisant les exigences du ou des clients internes ou externes). Pour cela il doit garder à l’esprit une vision globale des enjeux, opportunités et risques liés au projet.
Le périmètre visé par ce référentiel est centré autour de la maîtrise d’œuvre rendant accessible cette qualification aux missions d’un chargé d’affaire à l’exclusion des capacités d’expertises techniques liées au métier ou domaine d’activité.
Il est également amené à planifier et suivre l’évolution des activités liées au projet en cohérence avec les objectifs définis et en respectant l’équilibre de délais, de coûts et de ressources allouées. Pour cela il (elle) exploite un ensemble de méthodes et d’outils (planning, suivi des ressources,…) lui permettant d’optimiser le projet en tenant compte des aspects réglementaires et juridiques inhérents au projet (santé et sécurité au travail, qualité, environnement, dimension socio-organisationnelle,…)
Il a en charge également l’organisation, la préparation (ordre du jour, planning des réunions, invitations,…) et l’animation de réunions de travail associant une équipe projet dédiée. A l’issue de chaque réunion il doit rendre compte des décisions, orientations, actions finalisées, actions à venir et des points en suspens.
Enfin il effectue le « reporting » de l’état d’avancement du projet à son responsable ou a une instance de pilotage (sur le plan organisationnel, économique et qualitatif).
Dans ce cadre le Chargé de Projets Industriels réalise les activités suivantes :

  • Traduction d’un besoin exprimé en objectifs opérationnels
  • Organisation de la maîtrise d’œuvre de tout ou partie d’un projet
  • Pilotage de la mise en œuvre de tout ou partie d’un projet
  • Reporting et capitalisation relatifs à la mise en œuvre
  • La communication autour du projet

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