Entretien annuel d'évaluation

Entretien annuel d’évaluation

L'objectif est de:

  • Repérer les enjeux de l’entretien d’évaluation
  • Conduire l’entretien annuel : connaître les fondamentaux et faire face aux situations difficiles
  • Aligner les objectifs individuels sur la stratégie et les valeurs de l’entreprise
  • Évaluer et développer les compétences individuelles et collectives
  • Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes

Programme:

Lier l’entretien d’évaluation et le management de la performance :

  • Comprendre la notion de performance.
  • Situer les enjeux et la valeur ajoutée de l’entretien d’évaluation.

Faire le lien avec la stratégie d’entreprise et les politiques RH = Conduire l’entretien annuel :

  • Maîtriser les fondamentaux
  • Créer les conditions de réussite de l’entretien.
  • Mettre en œuvre les grandes étapes de l’entretien.
  • Repérer son style d’écoute.
  • S’entraîner à gérer les situations difficiles.

Aligner les objectifs individuels sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise :

  • Savoir fixer des objectifs individuels et collectifs.
  • Mettre en cohérence les objectifs personnels avec le pilotage de son activité.
  • Développer les compétences individuelles
  • Évaluer les compétences de son équipe et anticiper les besoins futurs.
  • Favoriser le développement individuel des compétences.
  • Bâtir des plans d’actions individuels et collectifs.

Maîtriser les risques managériaux liés à la situation d’évaluation :

  • Identifier les situations à risques et les éviter (stress, harcèlement, discrimination)
  • Situer la responsabilité du manager.
  • Fidéliser et préserver l’engagement des collaborateurs.

Durée: 1 jour

Pré-requis: être responsable hiérarchique  d’une personne au minimum et devoir mener des Entretiens Annuels.

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