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Formation Responsable d’équipeFormation Managériale Responsable d'équipe

Ce site internet a pour objet de fournir des informations à caractère général sur le Pôle Formation UIMM PACA et d’informer le lecteur de manière simplifiée sur certains de ses produits. Les informations publiées ne constituent pas une offre de produits ou de services contractuels. Seule la fiche-module ou parcours représente l’offre de formation.

Objectif(s) Pédagogique(s)

    Mettre en oeuvre sa mission en prenant en compte les incertitudes liées à l’environnement changeant de l’activité de son entreprise
    Identifier les informations pertinentes pour anticiper les changements de son secteur
    Rassembler les hommes autour des objectifs et des projets
    Organiser (déléguer) les missions en fonction des compétences de chacun
    Evaluer les compétences des collaborateurs
    Transmettre des propositions d’actions d’accompagnement (formation, tutorat, recrutement, mobilité,…)
    Evaluer l’organisation de son secteur et l’impact de ses décisions sur les ressources (humaines, matérielles et financières) pour définir et mettre en oeuvre des plans d’action
    Améliorer la performance de son secteur en utilisant les indicateurs nécessaires et en anticipant son process et les évolutions de son environnement
    Détecter les risques (psycho-sociaux, QSE, pénibilité…)
    Appliquer les consignes en vigueur (communication à sa hiérarchie et/ou aux services ressources, action immédiate, …)
    Développer son savoir-faire comportemental :
    Individuel
    - Assurer son développement personnel :
     Se connaître
     Identifier ses principaux points d’appui et points de vigilance
    - [Re]Connaître son style de relation à l’autre
    En relation avec les autres
    - Etre un manager reconnu : expliquer, rassurer, entraîner, accompagner.
    - Accueillir la critique et susciter le feed-back
    - Faire preuve d'ouverture d'esprit et d’impartialité en étant factuel.
    - Développer l’empathie et l’écoute positive
    - Entretenir des relations assertives avec les différents interlocuteurs.
    En relation avec son environnement
    - S’adapter aux changements, à l’incertitude et à la complexité
    - Comprendre les enjeux relationnels et de pouvoir en entreprise
    - Prendre en compte plusieurs paramètres à la fois dans ses analyses et ses décisions
    - Se montrer agile et proactif dans ses démarches

Pré-requis

- Occuper un poste de responsable d’équipe directe et/ou fonctionnelle (ou en prise de fonction)
- Etre en poste (ou en mission) en entreprise pendant la durée de son parcours
- Pouvoir mener un projet validé par l'entreprise et porté par le stagiaire
- Avoir effectué l’évaluation préformative



POINTS CLES

Théorie
– Etre efficace dans son parcours – présence du Parrain – 7 heures
Identifier les étapes clés du parcours de formation
Identifier le référentiel UIMM Cycle Responsable d’équipe
Intégrer les spécificités organisationnelles (durée, modalités) liées à chaque module de formation
Identification des axes de travail du Plan de développement individuel
Amorce de réflexion sur le projet en entreprise
Construction du binôme stagiaire/parrain
– Organiser l’activité de son unité avec efficience, maîtriser les outils de pilotage de la gestion d’atelier et Organiser la production- 14 heures
Cartographier son activité pour identifier les axes d’amélioration
Mettre en oeuvre les outils de l’amélioration continue
Déployer les bonnes pratiques et standardiser
– Utilisation de Powerpoint – 7 heures
Réaliser une présentation sous Powerpoint
– Savoir Mener une action de progrès et Conduire et présenter un projet -21 heures
Mener un projet du lancement à la clôture
Planifier les différents chantiers
Animer le projet avec les différents acteurs
Clôturer le projet
Communiquer autour du projet
– Atelier Communication – 7 heures
Pratiquer les techniques d’Ecoute active,
Expérimenter la présentation orale d’un thème,
Identification de l’impact du langage non-verbal dans la communication,
Expérimenter sa gestion du trac dans le cadre de prise de parole en public
– Mobiliser les hommes et construire l’équipe – 14 heures
Identifier les mécanismes et les conditions de réussite qui favorisent les échanges et la cohésion d’un groupe
Identifier les phénomènes mis en oeuvre au travers de simulations, et transposer avec sa propre réalité
Identifier les obstacles et les facteurs qui favorisent la communication en groupe
– Comprendre les mécanismes économiques de l’entreprise – 14 heures
Situer son rôle et le résultat de ses actions sur la performance de son secteur d’activité
Comprendre et suivre les indicateurs de coûts et de gestion de son secteur d’activité
Jeu d’entreprise

 

– Comprendre le cadre juridique des relations de travail – 7 heures
Identifier et retrouver les principales règles des relations individuelles de travail
Identifier et retrouver les règles applicables à la durée du travail dans le cadre de ses activités
Identifier et retrouver les règles applicables aux institutions représentatives du personnel dans le cadre de son activité
– Manager la qualité, la sécurité et les contraintes de l’environnement, contribuer à la responsabilité sociétale de l’entreprise – 14 heures
Mettre en oeuvre avec l’équipe, les démarches règlementaires, normatives, sociétales (Développement durable, RSE, QSE)
Expliquer les procédures, les consignes
Détecter les dysfonctionnements
Reporter les difficultés
Proposer des améliorations, des actions correctives
– Manager son équipe et Développer et valoriser son leadership, fédérer les hommes – 14 heures
Identifier les principaux styles de management
Recourir aux styles les plus appropriés en fonction des situations
Favoriser la motivation d’équipe via un management adaptatif
– Les indicateurs de pilotage – 7 heures
Vision Globale, enjeux de l’entreprise, objectifs : La mesure dans l’entreprise
Définitions : objectifs, Indicateurs et Tableaux de Bord
Choisir et Construire des indicateurs (méthodologie)
– Gestion du stress et gestion des conflits – 14 heures
Appréhender l’origine des conflits interpersonnels liés à l’activité
Connaître les réponses possibles qui s’offrent à nous
Comprendre la notion de stress
Pratique
– Suivis individualisés – 6 heures
Régulièrement 4 suivis d’1h30 sur site sont réalisés pour faire un point d’avancement sur le projet et sur le Plan de Développement Individuel, en présence du formateur projet/PDI AFPI et du candidat.
– Validation de Projet – 1 heure
Validation pédagogique des projets en individuel.

– Revues de certification et Soutenance blanche – 21 heures
3 préparations à l’épreuve orale de la certification en présence du parrain
Point sur l’avancement du projet et du plan de développement individuel et positionnement sur le référentiel
– REX – 3,5 heures
Finaliser le parcours : points positifs et axes d’amélioration du parcours
Méthode pédagogique
50% théorie / pratique
Jeux de rôles, exercices, études de cas…
Mise en oeuvre d’un projet opérationnel
Mise en oeuvre d’un plan de développement individuel
Accompagnement par un parrain
Ressources
Salle de formation équipée d’un vidéoprojecteur et d’un paperboard
Atelier « Amélioration continue » : simulation de production par tablettes numériques ou travail dans un atelier équipé en « organisation industrielle »
Modalités d’évaluation d’atteinte des objectifs de la formation
Le certificat du cycle « Responsable d’équipe» de l’Ecole de Management UIMM est délivré conjointement par l’UIMM Provence et l’UIMM Nationale, après délibération du jury.
L’épreuve de certification a pour objet d’évaluer la mise en oeuvre d’un plan d’action managérial, technique, organisationnel et économique et des savoir-faire comportementaux adaptés. Cette évaluation se compose d’une présentation orale du plan d’action et du PDI et d’un questionnement d’une durée totale de 45 minutes. Elle s’effectue sur la base du référentiel du cycle « Responsable d’équipe».
Formalisation à l’issue de la formation (diplôme, certificat, attestation…)
Certificat UIMM « Responsable d’équipe » + attestation des acquis

INFOS

  • NBRE STAGIAIRES (MIN-MAX)7 - 12
  • DURÉE168 heures Hors EPF, REX et certification

contact : contact@cfaiprovence.com